Equipes Scrum são compostas por um Scrum Master, um Product Owner e os Developers. Dentro de um Scrum Team, não há sub-times ou hierarquias. É uma unidade coesa de profissionais focados em um objetivo de cada vez, a Meta do Sprint.
Autogeridas As equipes Scrum são autogeridas, ninguém pode dizer-lhes o que fazer. O Dono do Produto pode negocia o trabalho a ser incluído no próximo Sprint, mas a decisão final sobre o que será trabalhado é tomada pela equipe de Desenvolvimento. As equipes Scrum são multidisciplinares: as equipes têm todas as habilidades para completar a Meta Sprint, para que possam prever o trabalho a ser feito no Sprint.
Multifuncionais As equipes Scrum são multifuncionais, o que significa que os membros possuem todas as habilidades necessárias para criar valor a cada Sprint. Eles também são autogerenciáveis, o que significa que decidem internamente quem faz o quê, quando e como.
Pequenas O Scrum Team é pequeno o suficiente para permanecer ágil e grande o suficiente para concluir um trabalho significativo dentro de uma Sprint, normalmente 10 ou menos pessoas. Em geral, descobrimos que times menores se comunicam melhor e são mais produtivos. Se os Scrum Teams se tornarem muito grandes, eles devem considerar a reorganização em vários Scrum Teams coesos, cada um focado no mesmo produto. Portanto, eles devem compartilhar o mesma meta do produto, Product Backlog e Product Owner.
Responsáveis O Scrum Team é responsável por todas as atividades relacionadas ao produto, desde a colaboração com stakeholder, verificação, manutenção, operação, experimentação, pesquisa e desenvolvimento, e qualquer outra coisa que possa ser necessária. Eles são estruturados e empoderados pela organização para gerenciar seu próprio trabalho. Trabalhar em Sprints em um ritmo sustentável melhora o foco e a consistência do Scrum Team.
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