O PMBOK (PM Book Of Knowledge) é um livro com as práticas recomendadas pelo PMI (Project Mangement Institute) para se fazre uma boa gestão de projetos e programas (conjunto de projetos com o mesmo tema central). Gosto da classificação deles porque é bem didática e ajuda a organizar o estudo de um tema tão vasto. O PMBOK antes considerava 9 áreas mas hoje incorpora uma décima para considerar os stakeholders. As áreas de conhecimento são:

1.Gestão de Escopo Conjunto de atividades para identificar e controlar o escopo do projeto e suas mudanças. O escopo é tudo que o projeto deve fazer paraatingir seus objetivos e engloba os entrgáveis (deliverables) e todo o trabalho de retaguarda que não aparece mais deve ser feito e remunerado.

2.Gestão de Tempo conjunto de processos de agendamento e controle da duração de execuação das atividades de um projeto que se materializam em diagramas de Gantt e calendários do projeto.

3.Gestão de Custos conjunto de procedimentos de estimação, empenho (reserva das recursos) e controle de consumo de recursos financeiros de um projeto. Os graus de acurácia e precisão devem aumentar à medida em que se sabe mais sobre o projeto.

4.Gestão de Qualidade conjunto de processos para gestão de qualidade dentro de um projeto, atividades que se organizam em 1.planejamento de qualidade (desenho dos procedimentos de testagem da qualidade), 2.garantia da qualidade (execução dos testes de qualidade) e 3.auditoria de qualidade (verificação que os processos de planejamento e garantia da qualidade estão sendo executados).

5.Gestão de RH processos de recrutamento, seleção e contratação dos profissionais que integram as equipes de projeto, envolvendo a definição das atividades (job descriptions) e da remuneração (compensation) para cada profissional.

6.Gestão de Comunicação processos de transmissão e coleta de informação relativas ao andamento de um projeto, incluindo mídias escritas e digitais (vídeo, blog, website).

7.Gestão de Riscos Conjunto de ações para identificar, medir e tratar os riscos de forma a minimizar os impactos no sucesso do projeto. Para saber mais como reduzir os riscos do seu projeto, leia sobre como reduzir riscos.

8.Gestão de Aquisição conjunto de procedimentos para cotação, aquisição de bens e serviços usados em projetos e gestão dos cotnratos com provedores de serviços.

9.Gestão de Integração Processos que integram todas as áreas acima para compor o Plano de Projeto que reúne todos os documentos de planejamento de um projeto.

10.Gestão de Stakeholders (interessados) procedimentos de identificação, avaliação (interesse e poder), e monitoração das partes interessadas, internas e externas, em um projeto.